Lancement du Réseau des Compétences Futures : La Fondation Nomads trace la feuille de route 2026
Ce jeudi 22 janvier 2026, la Fondation Nomads a réuni son écosystème pour un apéritif de rentrée placé sous le signe de l’action. Au-delà des vœux, cette soirée a marqué le lancement officiel du « Réseau des Compétences Futures » (RCF) : une structure inédite pour piloter l’employabilité de demain.
Le constat : anticiper pour ne plus subir
Dans un monde où les métiers se transforment à une vitesse exponentielle, la réactivité ne suffit plus. Pour 2026, la Fondation Nomads change de paradigme en activant une boucle vertueuse entre les secteurs privé, public et la philanthropie. L’objectif de ce nouveau réseau est clair : mobiliser les acteurs clés, co-créer de la valeur et diffuser les expertises pour prévenir l’obsolescence des compétences avant qu’elle ne survienne.
« Le Réseau des Compétences Futures n’est pas une simple instance de réflexion, c’est un outil d’aide à la décision. Nous voulons doter le marché du travail d’instruments concrets pour agir dès aujourd’hui. »
— Sabrina Cohen Dumani, Directrice et Fondatrice de la Fondation Nomads.
Une architecture en trois piliers
Durant la soirée, l’équipe de la Fondation a détaillé les grands chantiers qui structureront l’année 2026 :
1. La méthode OPTIC : Transformer la vision RH
Co-auteurs de la méthode OPTIC, la Fondation Nomads et l’UNIGE visent à instaurer une culture de l’anticipation en accompagnant et formant les professionnels concernés par la transformation rapide des compétences. Il s’agit d’identifier les compétences indispensables de demain le plus tôt possible pour s’assurer de développer celles des salariés, répondant aux besoins d’un marché en mutation. Pour l’entreprise, c’est une nécessité pour conserver ses avantages compétitifs ; pour l’individu, c’est une garantie d’employabilité durable.
2. Mise en œuvre d’un observatoire intersectoriel des emplois et des compétences
Sous le pilotage opérationnel de la Fondation Nomads, cet observatoire se distingue par son approche systémique. En croisant des données de marché (Forecast) et des scénarios prospectifs (Foresight), il permet de visualiser les écarts de compétences et de prescrire les formations adéquates. Des phases pilotes sont d’ores et déjà lancées dans plusieurs secteurs clés, et les convergences entre ces derniers sont en cours d’analyse au sein d’un groupe de travail dédié.
3. Les ateliers de prospective : un moteur de réflexion
Pour nourrir ces projets, une série d’ateliers de prospective, souvent menés avec notre partenaire 4Sing, rythmera l’année. Du « Care 2035 » aux « Métiers verts », ces espaces d’intelligence collective garantissent que nos actions restent connectées aux réalités du terrain.
Une gouvernance solide pour une année décisive
Pour assurer le succès de cette ambition, le réseau s’appuie sur une gouvernance rigoureuse (COSTRAT, COPEX) et des contributeurs académiques de premier plan (UNIGE, UNIL, Céreq).
La Fondation Nomads remercie chaleureusement tous les participants et partenaires présents lors de cet afterwork. 2026 sera l’année de la compétence partagée.
