Lors de cet afterwork, nous avons eu l’honneur d’accueillir des experts dans le domaine du travail et du futur des jobs : Francois Rohrbach, DSM Firmenich Suisse – Directeur général, Marie Da-Roxa, Imad-GE – Directrice générale; Patrizia Statelli, IWG Plc, Directrice générale. Irma Danon, journaliste, fut la modératrice de la table ronde de l’afterwork.
Le travail hybride est devenu la nouvelle norme dans le monde professionnel, et la Suisse ne fait pas exception. Cette approche flexible, qui combine le travail au bureau et à distance, offre de nombreux avantages en termes de flexibilité, de productivité et d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Cependant, elle peut aussi poser des défis en matière de cohésion d’équipe et de lien social.
Dans un pays réputé pour sa qualité de vie et son sens du collectif, il est essentiel de trouver des moyens de renforcer le lien social au sein des équipes, même lorsque les collaborateurs travaillent à distance une partie de leur temps. Voici quelques stratégies pour y parvenir :
1. Communication transparente et fréquente : Maintenir une communication ouverte est essentiel. Les équipes peuvent organiser des réunions régulières en ligne pour discuter des projets, des objectifs et des préoccupations. Il est également important de favoriser les échanges informels pour renforcer les liens entre les collègues.
2. Utilisation des technologies adaptées : Investir dans des outils de communication et de collaboration efficaces, tels que les logiciels de visioconférence et les plateformes de gestion de projet, peut faciliter la coordination et renforcer la connectivité entre les membres de l’équipe, qu’ils travaillent au bureau ou à distance.
3. Événements d’entreprise : Organiser des événements d’entreprise, même virtuels, est un excellent moyen de favoriser le lien social. Les équipes suisses peuvent participer à des quiz en ligne, à des séances de jeu en équipe ou à des déjeuners virtuels pour maintenir un sentiment d’appartenance à l’entreprise.
4. Encourager la flexibilité : Offrir aux employés la possibilité de choisir leur lieu de travail de manière flexible peut contribuer à renforcer le lien social en leur permettant de mieux gérer leur vie personnelle et professionnelle. Les entreprises suisses peuvent envisager d’adopter des politiques de travail hybride qui donnent aux employés plus de contrôle sur leur emploi du temps.
5. Formation en compétences sociales : Les compétences sociales sont essentielles pour maintenir des relations de travail positives, même à distance. Les entreprises suisses peuvent envisager de proposer des formations en ligne sur la communication interpersonnelle, la gestion des conflits et la collaboration à distance.
6. Suivi régulier : Les gestionnaires doivent rester attentifs au bien-être de leurs équipes, en s’assurant que chacun se sente soutenu et intégré, quelle que soit sa situation de travail. Les entretiens individuels réguliers peuvent permettre de résoudre rapidement les problèmes et de renforcer la confiance au sein de l’équipe.
Le travail hybride peut être une stratégie gagnante en Suisse, mais il est important de ne pas négliger le besoin humain de connexion et de lien social. En adoptant ces stratégies, les entreprises suisses peuvent s’assurer que leurs équipes restent unies et productives, où qu’elles se trouvent.
